specialismen
Tijdelijk management
Een effectief en snelwerkend instrument: het inzetten van een tijdelijke manager. De interimmanager is onafhankelijk, kijkt fris tegen problemen aan, heeft geen verleden in de organisatie en is geen bedreiging voor de toekomst. Meer... (uitgevoerde opdrachten).
Programma- en projectanagement
2mChange begeleidt uw organisatie bij veranderingstrajecten bij voorbeeld als gevolg van een reorganisatie, overname of vervreemding van activiteiten. Tijdelijke versterking van uw management kan een oplossing zijn. Onze manager kan u assisteren bij het zorgvuldig doorlopen van het veranderingsproces.
Interimmanagement
Een effectief en snelwerkend instrument: het inzetten van een tijdelijke manager. De interimmanager is onafhankelijk, kijkt fris tegen problemen aan, heeft geen verleden in de organisatie en is geen bedreiging voor de toekomst.
De inzet van een tijdelijke manager kan bv. de oplossing zijn als:
-
u een lastig vervulbare vacature heeft waarvan de invulling op zich laat wachten;
-
u eerst orde op zaken wilt stellen met een aantal impopulaire maatregelen waarna de opvolger zonder vervelend verleden verder kan bouwen;
-
de aanstelling van een vaste manager onmogelijk is door de uitvoering van belangrijke organisatorische veranderingen.Juist doordat een tijdelijke manager minder belast is met zaken uit het verleden kan hij snel tot de inhoud van de materie doordringen en nodige zakelijke keuzes maken. Dit werkt vaak verfrissend en helpt organisaties de zaken weer in de goede richting te krijgen. Door de interimmanager een rol te geven bij het inwerken van zijn opvolger ontstaat continuïteit in beleid en in operationele aansturing.
Werving & Selectie
2mChange voert regelmatig efficiency verbeteringstrajecten uit. Audits op de efficiency van bepaalde processen kunnen extra inzicht geven en de mogelijkheden voor procesoptimalisatie aangeven.
Vaak is een efficiency vraag ingegeven door het gevoel dat er verbeteringen in de werkwijzen van de organisatie mogelijk zijn. Wij zetten dit gevoel om in objectieve gegevens en conclusies en zullen concrete efficiency mogelijkheden aangeven en indien gewenst ook implementeren.
Daarbij is benchmarking met soortgelijke organisaties in de “branche” waardevol. Ook leveranciers en andere organisaties waarmee wordt samengewerkt, blijken in de praktijk een helder beeld te kunnen geven van zaken die in een organisaties goed en minder goed gaan. Het verbeteringspotentieel kunnen we hierdoor zichtbaar en meetbaar maken.
